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新形势下医院财务管理系统的建设

新形势下医院财务管理系统的建设

减小字体 增大字体 作者:管理员  来源:本站整理  发布时间:2010-04-16 22:17:17

  一、考试等多种渠道促使财会人员不断学习,更新业务知识,提高自身业务素质。此外,医院应注重对高级专门财会人员的引进,大量吸收一些财经院校的毕业生,以提高财会人员的整体素质。
  第二,建立全面预算管理制度。
  随着医院收支规模的扩大、现金流量的增加以及企业财务管理经验,建立财务风险预警体系,运用管理会计的原理,进行财务风险预测和分析,收集财务经营风险的有关信息资料,充分利用现有的财务会计报表、工作统计表和科室成本核算资料进行综合分析,反应医院的经营成果、资金使用效果和负债能力。医院各项经济机制只有适应市场经济的新形势和新要求,逐渐加强自身的积累和发展能力,才能继续生存和发展。
  第四,加强医院财务管理的硬件设施,建设医院财务电算化系统。
  医院财务计算机系统的建设遵循“分步实施、后期集成”的原则,按着医院工作的轻重缓急和经济情况,分期建设。
  1.一期工程:职工工资微机化管理。使用微机对全院职工工资进行管理,实现工资调整、工资核算、工资条打印及其他一些基本功能。
  2.二期工程:财务内部网络的建设。根据卫生部、财政部等主管部门的指示精神,医院建设并投入使用财务管理网络系统。实现报账、审核、财务统计、账务报表、固定资产核算、应收账款管理等功能,以此取代传统的财务手工工作,使医院的财务管理提高到一个新的水平。
  3.三期工程:医院经济核算子系统的建设;该系统是医院信息系统的一个子系统,对医院的医疗收入、日常支出、科室奖金分配等起到至关重要的作用。该系统的数据来源于医院信息总网、可准确、科学的反映科室的收入,按照医院的奖金分配方案自动生成科室应得奖金额。
  4.四期工程:财务软件系统集成。使医院的信息系统更为完整,把财务相对独立的三个系统合并至医院信息总网,将与医院经济挂钩的所有科室的经济管理统一,做到资源共享、统计准确、标准统一。
  第五,建立医院财务管理框架。
  医院财务管理正处于改革阶段,建立医院财务管理框架体系尤为重要。这一体系应该大到包括医院的长期发展问题,小至对医院财务报表的规范。如果建立了财务管理框架,医院的财务管理会更有条理,工作也会简单得多。
  总之,医院财务管理是一项综合性极强的工作,医院财务管理系统的建设也是一项长期工程。提高医院的财务管理水平,进行财务管理创新,需要各方面长期的努力。计算机网络化在医院财务管理中发挥作用,大大提高医院财务管理水平。同时也应注意到,计算机网络化体系的开展必须在合理的管理体制,完善的规则制度,稳定的工作秩序,严密的内部控制制度的基础上实施。努力使医院做到财务管理工作程序化,管理业务标准化,报表文件统一化,数据资料完整化,才能真正使计算机网络化在医院财务管理中发挥作用。相信在财务管理工作的规范化下,医院的管理工作会得到很大的提高,医院也会得到长远的发展。

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