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医院年度工作计划

医院年度工作计划

减小字体 增大字体 作者:管理员  来源:本站整理  发布时间:2010-02-04 19:41:39

  一、医院现状:

  ###年对于###医院来说,是具有重大挑战性的一年。在###年度完成了和###医院的合并,并由######医疗管理有限公司托管后,如何进行人员和资源整合,如何挖掘广大职工的最大潜能和充分调动其积极性,如何不断提高医院的服务、技术、医疗质量,筑高竞争平台,如何打造品牌找出新的经济增长点等问题,已经客观地摆在我们面前,这些都将成为###年度我们工作的重点。

  目前我院现有在职职工###人,核定床位###张,净资产####万元。###年度总收入#####万元(其中业务收入####万元),总支出####万元,收支结余###万元,人均年收入##.##万元,床均年收入##.##万元,###年总门急诊##.##万人次,住院手术####人次,出院#####人次,门急诊均次###元,住院均次0000000元。

  二、###年度的主要经营目标

  #、财务指标

  l 业务收入达到#.#亿元以上,比###年增长##%左右

  l 收支结余达到###万元,同比增长#.##倍

  l 门急诊药比从###年的##.#%减少到##%

  l 住院药比从###年的##.#%减少到##%

  l 门急诊均次###元

  l 住院均次####元

  l 药品毛利率##%

  #、业务指标

  l 门急诊人次同比增长#%

  l 手术人次同比增长##%

  l 出院人次同比增长##%

  #、满意度

  l 门急诊病人满意率>##%

  l 出院病人满意率>##%

  #、质量考核

  l 医疗质量考核在###市卫生局年度质量考评中名列前#位。

  l 杜绝医疗责任事故。

  l 医疗纠纷同比减少##%。

  三、当前状况分析

  合并前的###人民医院已有八十多年的历史,在我地应该说已确立了较好的技术品牌,享有一定的声誉。###医院经过十年的努力,也基本上打出了以收治各类肿瘤和肝病为主的各类传染病的品牌。托管以后,借助######集团的技术优势的导入,提高业务技术水平和医疗服务质量指日可待。但是,也不容忽视地存在阻碍和影响医院发展的主客观因素,主要有:

  #、社会上对合并前的市人民医院的服务态度颇有微词,社会评价不高。不少人认为,医院的医疗技术上在本地还是具有一定优势的,但有些医务人员对待病人态度冷漠、言语生硬、小病大处方等不规范行为,让病(卫生文秘网:http://www.120wm.com;卫生资讯网:http://www.cwz56.com.cn

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