卫生局工作任务推进机制

卫生局工作任务推进机制

减小字体 增大字体 作者:管理员  来源:本站整理  发布时间:2013-04-07 21:20:16

  为进一步贯彻落实科学发展观,提高卫生行政部门工作人员的行政执行能力,切实加强并规范工作管理,推动有关工作制度得到落实,进一步推动全市各项卫生工作再上新台阶,特建立《濮阳市卫生局工作任务推进机制》。
  一、指导思想
  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“四个重在”实践要领,落实“三具两基一抓手”的工作要求,强化“三种意识”,弘扬“六超精神”,按照工作目标化、目标项目化、项目责任化、进程台账化、奖惩分明化的原则,以制度创新为动力,提升效能为重点,积极推进工作推进四项机制工作,进一步提高各级行政机关工作人员综合素质,提升行政能力,转变工作作风,促进我市卫生事业又好又快发展。
   二、工作推进机制
  (一)构建同一导向的系统目标衔接机制
  目的:明确工作任务,解决“干什么”的问题
  要求:1、在多层次、精细化研究市委市政府、省卫生厅目标的基础上,广泛征求意见,以简捷、清晰、明确为标准,酝酿完成《市卫生局工作目标任务实施方案》,确立整体工作目标,实现与省市目标的有效衔接,形成同一工作导向,避免重复工作和目标撞车。
  2、细化分解省市目标,将整体目标区分为共性目标与部门目标:共性目标,要突破科室界限,整合部门优势,集全局之智合力完成;部门目标,要进行责任分解,形成详细任务列表,按期逐项推进,确保质效合一。
  3、摒弃“只低头赶路,不抬头看天”的闭门造车式的工作方法,工作过程中注重与省市对口部门之间开展业务对接,借省市东风有序推进工作。
  (二)构建梯次合理的目标压力传递机制
  目的:明确责任人,解决“谁来干”的问题
  要求:组建以局长为总责任人,分管领导为主管责任人,部门负责人为具体责任人,每名工作人员为执行责任人的目标管理责任体系,明确责任领导和具体责任人、责任部门和协办部门、完成时限和工作定量,将目标任务通过分级管理责任体系,合理的传递给每一个梯次的责任人,在分级管理体系中充分发挥部门负责人在目标考核工作中的组织协调、具体落实的核心作用。以部门负责人为轴心进行运转,形成“千斤重担大家挑,人人身上有指标” 的目标压力传递机制。
  (三)构建过程与结果同重的目标动态推进机制
  目的:明确过程推进,解决“怎么干”的问题

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