在创新中实现县人民医院跨越式发展

在创新中实现县人民医院跨越式发展

减小字体 增大字体 作者:管理员  来源:本站整理  发布时间:2013-02-17 20:58:37

  随着市场经济体制的逐步建立与不断完善,我国医疗卫生事业迎来了机遇与挑战并存的新时期。作为农村三级医疗网龙头的谷城县人民医院,如何加快建设步伐,进一步做大做强,增强医院的经营活力和市场竞争能力,保持医院可持续发展?笔者认为,必须与时俱进,创新理念,以新的管理、新的人才、新的服务、新的环境,推进医院实现新的跨越。
  一、科学管理,向管理要效益
  科学管理出效益,医院的发展关键要靠管理。面对新的形势和新的发展,作为县人民医院必须强基固本,创新管理机制,依靠管理促发展,依靠管理求效益。
  一是建设一支过硬的班子队伍。“火车跑的快全靠头来带”。有一个好的领导班子,才能带出一支优秀的医疗队伍,才能保证医院快速发展有好的前途。因此,建设一支过硬的领导班子,首先要高度重视和加强“一班人”的团结,努力在班子中创造相互信任、相互配合、相互关心、相互沟通、相互支持的良好氛围,使大家心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,形成一盘棋,充分发挥整体效能,此谓“和”,“和”能生财。其次要着力提高领导班子的决策能力,充分发扬民主,民主科学决策,使每一个班子成员既能积极参加集体领导,又能够充分发挥主观能动性,主动做好分管的工作。再次要“公正”和“身正”,公生明,廉生威,秉公办事,廉政表率,才能以身正人,政令才能出门,说话才有人听,职工干起工作来才劲头足。
  二是形成一套科学的管理机制。科学管理要形成自己的特色。作为县人民医院在管理上要把管理目标定位于有利于群众就医,把管理措施定位于有利于医院发展,把管理行为定位于有利于调动职工积极性。 因此,建章立制首先要符合县情、院情,同时对医院而言制度的核心是落实,不抓落实,制度再多也无益,要坚持用制度管人,靠制度保运行,以制度促管理,以管理促工作。其次量化考核要坚持高点定位,不仅要横向比,还要纵向比,始终保持在同级同行业前列位次,业务工作要上档次,院务管理要上水平,各项服务要上台阶。再次要树立正确的用人导向,打破论资排辈和平衡照顾,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,使兢兢业业、踏实苦干、成绩显著的人得到褒奖和重用。
  三是选准一条正确的宣传路径。市场经济条件下,医疗市场竞争激烈,大力拓展医疗市场是医院赖以生存的首要任务。这时,舆论宣传则显得极其重要。首先要找准宣传的立足点,转换角色,让人民群众为县人民医院说话,做宣传。俗话说:金杯,银杯,不如百姓的口碑。只有坚持用优质的服务赢得人民群众的信赖,才能实现经济效益和社会效益双赢。其次宣传手段要多样化,定期组织医疗专家下乡巡回义诊,通过广播、电视、报纸、互联网、横幅等,极力向社会广泛推介县人民医院人才、装备、技术和服务特色,多方位、多层次向社会展示医院实力。再次宣传思路上要立足覆盖谷城,辐射周边县市,确保县城医疗市场,争取乡镇医疗市场,着力提高县人民医院的门诊保健就诊率和病床使用率。

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