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县卫生系统到基层卫生院管理学习考察报告

县卫生系统到基层卫生院管理学习考察报告

减小字体 增大字体 作者:管理员  来源:本站整理  发布时间:2012-08-05 22:44:04
  (二) 黔西XX卫生院股份合作模式
  1、 黔西XX卫生院基本情况
  黔西XX卫生院全院共67个职工,3个主任医师,所辖人口为2万多人。黔西XX卫生院主要以股份合作模式运作。黔西XX卫生院的职工就是股东,该单位以外的单位或个人不能进行投股,将医院的生存与全体职工紧密地联系在一起,却也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制为基础,吸收股份制的一些做法,劳动者的劳动联合和资本联合相结合形成的新型企业的组织形式。资本是以股份为主构成,职工股东共同劳动,实现按资按劳分配,权益共享,风险共担,自负盈亏,独立核算。所有职工股东以其所持股份为限对企业承担责任,企业以全部资产承担责任的企业法人。而黔西XX卫生院劳动者就是股东,自己支配和管理,决策层是院务领导也是较大股东,即了解自身业务需要又是政治上的管理层,更能有效地结合医院实际出台政策。
  2、 黔西XX卫生院资金的筹集与去向
  黔西XX卫生院的职工就是股东,职工与股东为一体,资金的筹集是每位职工买下医院的股,管理层、业务骨干、一般职员所能买的股份数是不同的。这样,每个职工都是医院的主体,医院的盈亏与每位职工的劳动息息相关,大大的增进了职工的极积性、主动性,使职工的劳动更大层度地体现为工资与奖金。
  二、与我院实际情况相结合的分析
  安场镇中心卫生院全院共40多位职工,所辖人口为7万多人,1个主任医师,3个副院长,从2011年实施绩效工资以来,在医院内部管理和发展过程中发现的问题也不少。
  (一) 人才培养稳步不前,留不住人才
  我院实施绩效工资以来,医院职工学习和交流的机会相当少,而较多的是政治上的方针政策的学习,对于专业技术上的学习差不多没有。虽有上挂业务部门,但在业务的培训和学习上是不如XX县集团运作模式那么实际有效的。从人才队伍来看,由于受借调或借用、提前退休等的情况,很少有机会注入新鲜血液,目前,我院已被借调出2名医生,黔西XX卫生院所辖2万多人却有67个职工,我院所辖7万多人只有42个职工。安场 镇卫生院面临着人才较少,而培养人才困难的局面。通过调离,借调等我院的人才有所流失。
  安场镇卫生院以每月两次的院内业务培训学习例会来解决人才的培养问题,但这不能够解决本质上的学习交流,因为该卫生院业务技术长期停留在没长进的现况,每次学习培训照本宣科已经使部分职工生厌。
  (二) 职工工作积极性对比
  完全的绩效工资对职工的工作积极性有所影响,部门职工按部就班,“存在做与不做一个样”的想法,这主要是部份职工对当前绩效工资政策还没有吃透,没有读懂的原因,安场镇所辖14个村,从2011年年底14个村卫生完全合并之后,各村卫生均有反应基药品种不全,黑医盛行等原因也大大地影响了村医生的工作积极性。从XX集团化管理与黔西XX卫生院股份合作制运作来看,集团化管理有更多的学习培训,职工可以从乡镇卫生院到中医院或县医院深造、晋升等机会来激励职工,而县级医院对乡镇卫生院资金的管理也是比较放得宽的。黔西钟上山卫生院股份合作制运作以工资奖金来激励职工的积极性,也有利于发展较强的团队精神。而我院始终以党政精神,政策来激励职工,效果是不能相提并论的。

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