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妇幼保健院财务管理工作制度先进经验材料

妇幼保健院财务管理工作制度先进经验材料

减小字体 增大字体 作者:管理员  来源:本站整理  发布时间:2012-06-19 22:33:37

  第一条效益分配原则
  单位各科室实行成本核算管理,科室收入减去成本后实行再分配,效益分配坚持单位占大头,科室和个人占小头。坚持按责任、工作量、工作效益优先的原则,坚持公正、激励先进、鞭策后进,适当拉开档次的原则进行分配。
  第二条成本计算内容及分担
  1、各科室成本计算内容有:药品及医用耗材、水电费用、医疗器械及水电设备维修费用、科室的清洗消毒费用、电话费、饮用水费用、办公用品、夜班费、加班费及处方等印刷品费用。财务科按月统计后,形成财务统计报表报主管领导。
  2、医疗设备维修费用的分担。详见附件。
  3、无收入部门用电规定
  核给办公用电(每月):收费室60度、药房60度、农合办60度,儿检室20度,院办100度,药库60度,不积累,用超者从奖金中扣出。
  第三条科室纯收入的计算
  科室纯收入=科室总收入-科室成本+药品纯收入(药品纯收入=药品总收入10%)
  第四条科室实得奖金的计算
  科室实得奖金=科室纯利-承担的临时工工资-科室医疗纠纷差错事故-各项考核所扣分值等。
  第五条效益分配办法
  科室实行综合目标管理责任制,有经济收入的科室确定利润提成比例,无经济收入的科室按有收入科室的平均数由单位负责分配兑现到科室,由科室再分配,分配实行多劳多得,不搞平均主义。
  l、各科室纯利润提成比例为:妇产科25%,功能科25%,儿科30%。
  2各级各类人员奖金分配
  办公室、财务、后勤、基层科、药房、库房、收费室、农合办根据责任目标完成情况,发放奖金基数为有收入科室的平均奖。
  ⑴按职务岗位分五个等级:院长上浮40%,书记、副院长上浮35%,科主任上浮25%,护士长上浮25%,一般职工为平均奖,上浮部份由单位承担。
  ⑵临床科主任、护士长在科室奖金中上浮10%。
  ⑶临时工工资奖金问题:
  ①内儿科承担本科清洁员和收费室临时工工资和奖金;
  ②妇产科承担本科清洁员和临床护理临时工工资和奖金;
  ③各科室承担的临时工工资奖金计入科室成本,财务从各科室收入中提出,由单位考核发放;
  ④其余临时工的工资由单位承担。
  ⑤临时工奖金:临时工占一般职工的1/2,临床科专业技术临时工比其他上浮10%。
  ⑷外出进修学习者奖金由所在科室承担,15天(含15天)以内领全奖,1个月以内(含1个月)领3/4,3个月(含3个月)领2/3,6个月(含6个月)以内领1/2,6个月以上领1/3。进修学习回单位1月内不培训、不应用所学技术者扣除所领奖金,且2年内不得外出进修学习,2年内考核不能评为优秀。

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Tags:先进事迹 工作制度

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