医院职代会行政工作报告

医院职代会行政工作报告

减小字体 增大字体 作者:管理员  来源:本站整理  发布时间:2012-02-27 22:33:44

  根据医院实际需要和有利于业务工作的开展、有利于科室人员配置合理调配、有利于专业技能技术水平提高、有利于绩效考核机制的建立的原则,逐步建立部份专业人员科室内外轮转机制、竞聘机制。

  医院基础设施、现有部份医疗医技设备陈旧老化、没有大型医疗设备,医院没有资金进行医疗设备更新和购置,不能满足临床医疗诊疗工作需要,难以提高诊疗质量,给医疗质量和医疗安全带来潜在隐患,医院将实际困难和需求报,在可能的情况下进行基础设施改进和医疗设备购置。

  4.拓展医疗市场:按照《关于加强工伤保险医疗服务协议管理工作的知》、《工伤康复试点机构准入标准(试行)》、《工伤康复诊疗规范(试行)》和《工伤康复服务项目(试行)》等规划工伤康复治疗系统设置,培育工伤康复人才,逐步配置工伤康复器械设备、场地,及早介入工伤康复治疗,并申请设置工伤康复机构,逐步正常开展工伤康复治疗,避免工伤康复患者的流失;充分利用职业病体检诊断资质,沟通和拓宽职业病体检诊断业务面,培育职业病体检诊断人才,调动专业技术人员参与职业病体检工作的积极性,做实做强职业病体检诊断工作,发挥增收创效作用;以强化内部质量管理、医德医风建设为先导,对来院患者及时有效处置,不推诿、不拖延、不生硬,调动医院群体力量,使患者既来之、则安之;发挥科室人员良好的沟通效能,宣传科室、宣传医院,扩大科室、医院的知名度,吸引患者;通过绩效,逐步形成医院内部市场运作机制;充分利用新农合、城镇职工医保、城镇居民医保、工伤医院保险、职工病检查诊断等资质,遵守协议规定,保住资质,增收创效。

  5.财务管理:根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》规定,结合财务管理、审计等相关规定和要求,结合医院实际制订财会管理制度、岗位职责、轮岗换岗,提高财务管理水平和会计信息质量,堵塞管理漏洞;一切收入、支出必须全部纳入预算管理,强化财务审核管理职能;严格控制无预算支出,执行绩效考评制度;强化财务票据管理、费用收入管理、价格管理、价格执行、医疗预收款管理、退费管理、减免费用管理相关岗位的职责、权限的制约监督并实施责任追究;各项收入必须开具规定的票据、统一核算、统一管理,其他任何部门、科室和个人不得收取款项;任何人员不得随意减免医疗费用,避免导致成本流失、技术劳务费用流失;加强财务操作流程控制,防范收入流失、财务票据流失,确保收入的全过程得到有效控制;收入票据由财务统一管理,明确票据的购买、保管、领用、核销、遗失处理、清查、归档等环节的职责权限和程序,完善票据登记簿进行详细记录及票据稽核管理,防止空白票据遗失、盗用;各项支出要符合国家、有关财经法规制度,严禁无审批支出;财务管理、计价记费、出院结算、刷卡收费等为临床一线提供良好的工作支持,不得影响临床业务工作。对证据证明盗用医院票据者,移交相关部门处理;对确属遗失空白票据者,按所领用票据平均金额予以处罚。

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