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医院行政管理人员培训计划

医院行政管理人员培训计划

减小字体 增大字体 作者:管理员  来源:本站整理  发布时间:2012-02-14 21:41:25
  (3)培训内容
  第一部分: 如何做一个优秀的中层领导
  1.角色认知
  2.基本职责
  3.素质与涵养
  4.应具备的综合能力
  第二部分:所扮演的角色
  1.领导能力--管理事务
  2.执行能力--贯彻执行
  3.联络能力--上传下达
  4.倾听者--观察倾听
  5.信息员--筛查取舍
  (4)培训考核
  考核方式:每位领导结束后,写份培训总结及心得。
  3.岗位行政人员的培训
  (1)培训目标
  1.明确自己的岗位职责
  2.能积极配合上级完成任务
  3.时刻以医院的利益为中心,与同事积极配合、尽职尽责。
  (2)培训方法
  以讲授为主,以同事之间相互交流、讨论等其他方式为辅
  (3)培训内容
  1.明确自己所在科室的职责,态度明确、积极向上。
  2.以积极的态度,认真完成上级所交的任务。
  3.以医院为中心,以科室为重心,尽职尽责。
  (4)培训考核
  考核方式:培训结束后,每位行政人员写一份培训总结及心得。
  (二)对于新上岗人员的培训
  1.新上岗领导的培训
  (1)培训目标
  1.熟悉医院所在的环境、医院的背景。
  2.通过此次培训,让领导更好的胜任自己的岗位工作。
  (2)培训方法
  以讲授为主,同时播放医院相关的视频文件。
  (3)培训内容
  1.播放医院的背景视频文件
  2.科学利用执行工具,有效扮演执行角色
  3.做好一位行政高层领导人员所必备的要素
  (4)培训考核
  培训结束后,每位新上岗的领导写份对医院的了解及培训心得
  2.新上岗职工的培训
  (1)培训目标
  1.熟悉医院的环境、背景
  2.明确自己所在科室的职责
  3.时刻以积极向上的心态来完成自己的职责
  (2)培训方法
  以讲授为主,同时播放医院相关的视频文件。
  (3)培训内容
  1.给职工介绍医院的背景、福利待遇
  2.介绍职工所在科室的工作职责
  3.积极配合领导完成任务,做到尽职尽责。

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Tags:工作计划

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